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Notre organisation/Santé Québec

Santé Québec

Page mise à jour le 28 mars 2025.

Depuis le 1er décembre 2024, trente établissements de santé et de services sociaux de la province, dont le CISSS de la Montérégie-Ouest, sont rassemblés sous la bannière de Santé Québec. Cette nouvelle société d'État a pour mandat de coordonner les opérations du réseau de la santé et de le rendre plus efficace.  

Dernières nouvelles

Santé Québec : une nouvelle société d'État

Pourquoi mettre en place Santé Québec

Dans l'objectif de rendre le système de santé et de services sociaux plus efficace le projet de loi 15 est adopté en décembre 2023. Il prévoit la création d'une nouvelle société d'État qui sera chargée de coordonner les opérations du réseau de la santé. 

Concrètement, Santé Québec doit répondre à 4 grands objectifs : 

  1. Améliorer l’accès aux soins, aux services de santé ​et services sociaux​.
  2. Offrir une expérience à la hauteur de ce que méritent les usagers ​et usagères et être à leur écoute​.
  3. Coordonner les services offerts grâce à Santé Québec.​
  4. Revenir à une gestion de proximité.

Structure organisationnelle

Consultez la nouvelle structure organisationnelle de Santé Québec.

Lettre ouverte de Geneviève Biron

Lette publiée pour l'arrivée de Santé Québec, le 1er décembre 2024. 

 

Transition vers Santé Québec

Grandes étapes

Décembre 2023 : Adoption du projet de loi 15
Janvier 2024 : Début des travaux du comité de transition à Santé Québec
Avril 2024 : Nomination de ​Geneviève Biron
Été 2024 : Nomination de l’équipe de direction de Santé Québec​
Septembre 2024 : Premiers devoirs aux établissements en vue du 1er décembre
1er décembre 2024 : Intégration des établissements à Santé Québec​
Avril 2025 : Dissolution ​du comité ​de transition 

12 chantiers du comité de transition

Le comité de transition concentre son travail sur : 

  1. Gouvernance de Santé Québec​
  2. Gouvernance des établissements​
  3. Dispositions administratives et logistique de Santé Québec​
  4. Gestion de proximité​
  5. Responsabilité populationnelle et participation citoyenne​
  6. Coordination et fluidité​
  7. Accès aux soins et services​
  8. Expérience usager et qualité des soins et services​
  9. Pertinence clinique​
  10. Mobilisation des personnes et émergence d’une nouvelle culture​
  11. Recherche, enseignement, innovation et philanthropie​
  12. Défis sociodémographiques

Rapports d'étape du comité de transition :

Livrables du CISSSMO

Au 1er octobre 

Responsables d’installation – Gestion de proximité​

  • Mise à jour de la liste des responsables d’installation et identification des responsables d’installation vacants;​
  • Transmission de la liste à jour à Santé Québec.​

Au 1er décembre

Responsables d’installation – Gestion de proximité​

  • Révision et définition du rôle de responsable d’installation pour répondre à la LGSSS;​
  • Mise en place d’un groupe de travail.​

Rôles et responsabilités des PDG des établissements de Santé Québec​

  • Établissement des points suivants :​
    • Responsabilités générales du PDG;​
    • Nouvelle structure organisationnelle de l'établissement;​
    • Gouverne médicale et des sages-femmes.​
  • ​Nomination des personnes suivantes : ​
    • Directeur(trice) médical et des services professionnels (DMSP);​
    • Directeur(trice) des services sociaux multidisciplinaires;​
    • Directeur(trice) des services de santé multidisciplinaires;​
    • Directeur(trice) des soins infirmiers.​

Conseils et comités​

  • Mise en place de :​
    • Conseil d’administration d’établissement et ses comités;​
    • Comités des usagers et comité des résidents;​
    • Nouveau conseil interdisciplinaire d’évaluation des trajectoires ​et de l’organisation clinique.​
  • Établissement des conseils professionnels :​
    • Médecins, dentistes, pharmaciens et sages-femmes;​
    • Infirmières et infirmiers;​
    • Multidisciplinaire des services de santé;​
    • Multidisciplinaire des services sociaux.​
  • Établissement du conseil interdisciplinaire d’évaluation des trajectoires​ et de l’organisation clinique.

Questions fréquentes

Est-ce que Santé Québec remplacera le ministère de la Santé et des Services sociaux?

Non. Le rôle de Santé Québec sera de s’occuper des opérations et de la performance des activités du réseau afin d’assurer la satisfaction des usagers et usagères. Le rôle du Ministère sera concentré sur les orientations, notamment la détermination du budget, la définition des résultats à atteindre et leur évaluation.

Que se passera-t-il le 1er décembre?

Santé Québec deviendra l'employeur unique du personnel du réseau de la santé et des services sociaux. Les CISSS, les CIUSSS et les établissements conservent leur identité et sont intégrés à Santé Québec, qui coordonnera les activités du réseau. 

Quels établissements de santé et de services sociaux seront intégrés à Santé Québec? 

Les 30 établissements suivants passeront sous la bannière de Santé Québec : 

  • CISSS de Chaudière-Appalaches  
  • CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue  
  • CISSS de la Côte-Nord  
  • CISSS de la Gaspésie 
  • CISSS de la Montérégie-Centre
  • CISSS de la Montérégie-Est  
  • CISSS de la Montérégie-Ouest  
  • CISSS de Lanaudière  
  • CISSS de Laval  
  • CISSS des Îles  
  • CISSS des Laurentides  
  • CISSS du Bas-Saint-Laurent
  • CIUSSS de la Capitale-Nationale  
  • CIUSSS de l’Est-de-l'Île-de-Montréal  
  • CIUSSS de l’Estrie - CHUS  
  • CIUSSS de l’Ouest-de-l'Île-de-Montréal  
  • CIUSSS de l’Outaouais  
  • CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec  
  • CIUSSS du Centre-Ouest-de-l'Île-de-Montréal  
  • CIUSSS du Centre-Sud-de-l'île-de-Montréal  
  • CIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal  
  • CIUSSS du Saguenay – Lac-Saint-Jean
  • CHU de Québec - Université Laval
  • CHU Sainte-Justine  
  • CHUM  
  • CRSSS de la Baie-James  
  • CUSM  
  • Institut de cardiologie de Montréal  
  • Institut national de psychiatrie légale Philippe Pinel  
  • Institut universitaire de cardiologie et pneumologie de Québec

Est-ce que certains établissements ne seront pas intégrés à Santé Québec? 

Les établissements suivants ne seront pas intégrés à Santé Québec :  

  • Tous les établissements privés conventionnés (EPC)
  • Conseil cri de la santé et des services sociaux de la Baie-James
  • Régie régionale de la santé et des services sociaux du Nunavik
  • Centre de santé Inuulitsivik
  • Centre de santé Tulattavik de l’Ungava
  • Centre local de services communautaires Naskapi 

Est-ce que l'appellation CISSSMO va encore exister?  

Pour le moment, nous conservons notre appellation actuelle. Éventuellement, elle sera remplacée par Santé Québec - Montérégie-Ouest.   

Dois-je modifier ma signature courriel et mon message vocal en vue du 1er décembre?

Comme nous conservons l'appellation CISSS de la Montérégie-Ouest pour le moment, aucun changement n'est à apporter à votre signature courriel et votre message vocal. 

Doit-on modifier notre papeterie et nos autres outils de support visuel?

À court terme, on conserve les visuels du CISSS de la Montérégie-Ouest. 

Des visuels temporaires ont été créés pour les communications entourant le 1er décembre 2024.

Santé Québec a également mandaté l'agence de marketing et de communication LG2 pour effectuer une réflexion sur le positionnement et l'identité visuelle de la nouvelle société d'État. Ces travaux pourraient s'échelonner sur plusieurs mois. 

Est-ce que Santé Québec va se doter de valeurs organisationnelles autres que celles des établissements?

Pour l’instant, Santé Québec n’a pas communiqué concernant ses valeurs organisationnelles. Toutefois, vous pouvez vous référer à la mission et aux priorités identifiées par la société d’État.  

Mission

La mission de Santé Québec est principalement d’offrir des services de santé et des services sociaux par l’entremise d’établissements publics ainsi que de coordonner et de soutenir l’activité des établissements privés et de certains autres prestataires de services. Son rôle sera de s’occuper des opérations et de la performance des activités du réseau afin d’assurer la satisfaction des usagers et usagères. 

Quatre priorités

L’accès :
Être capable de répondre à la demande qui augmente.
Améliorer l’accès aux soins primaires, aux urgences et aux chirurgies.  

L’humain :  
Penser avant tout aux besoins de la population et aux usagers.  
Travailler pour que le secteur public soit attrayant.  
Offrir un environnement de travail agréable et stimulant.  

L’efficacité :  
Partager les meilleurs pratiques et outils. 
Décider le plus près possible du terrain. 
Mieux utiliser la technologie.  

Les causes :  
Faire les efforts et avoir le courage de faire une transformation en profondeur.  
Moins de capitaines sur la glace pour opérer avec efficacité.  
Tous doivent y contribuer : être ouvert au changement, éviter le pas dans ma cour, faire participer les usagers.  

Communications et nouvelles antérieures

Santé Québec

CISSS de la Montérégie-Ouest

Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS)

Information complémentaire

À consulter pour en savoir plus

Espace collaboratif pour le personnel

Santé Québec a mis en place une plateforme pour le personnel du réseau de la santé et des services sociaux. Vous y trouverez les plus récentes nouvelles ainsi qu'une foire aux questions. Accédez à l'espace collaboratif.

Notez qu'il faut avoir un courriel professionnel pour vous connecter.

Médias sociaux

Vous pouvez vous abonner aux pages de Santé Québec sur les plateformes suivantes : 

Liens Web

Documents du ministère de la Santé et des Services sociaux

Bulletin d'information En Santé! (MSSS)

Le bulletin En Santé! vise à fournir de l’information sur l’avancement des travaux concernant la Loi sur la gouvernance du système de santé et de services sociaux. Il s’agit d’une publication périodique de référence pour l’ensemble du personnel du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et de son réseau (RSSS). 

Consultez les dernières éditions ici.

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Direction:
DirComm
DG et DACJP
Dernière mise à jour:
Mars 2025