Notre portefeuille de projets
Toutes les opportunités de projet doivent être évaluées par le Bureau de projets et ses partenaires avant d’être démarrées et ajoutées au portefeuille des projets du CISSSMO.
Pourquoi distinguer projet et opération
- Protéger nos opérations en limitant le nombre de projets
- La valeur ajoutée se trouve dans les opérations
- Ce sont les opérations qui répondent aux enjeux quotidiens de l'organisation
- Obtenir une vue globale sur les projets de l'organisation et avoir un portefeuille bien équilibré
Qu'est-ce qu'un projet ? En voici la définition :
Unicité |
Respect d’exigences |
Structure de gestion de projets |
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Processus unique qui implique de faire quelque chose de nouveau ou quelque chose qui n’a pas encore été fait exactement de la même façon ni dans le même contexte |
Le projet est assujetti au respect d'exigences qui impliquent le respect de certains critères tels que le délai de livraison, le coût du projet, la disponibilité des ressources, l'objectif visé et la présence d'indicateurs |
Ces actions impliquent la mise en place d'une structure de gestion de projets qui est sous la responsabilité d'un « chargé de projets ou un gestionnaire responsable de projets ». |
Début et fin |
Objectif spécifique |
Équipe de projet |
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Il consiste à réaliser un ensemble d’actions coordonnées et structurées comportant une date de début et de fin |
Un projet est entrepris dans le but d'atteindre un objectif spécifique pour répondre aux besoins d'un client (usager, service, coordination, direction, CISSS, MSSS, etc.). Un projet se conclut par un livrable qui répond à l’objectif spécifique |
Les actions sont réalisées par une |
Projet organisationnel ou de direction ?
PROJET ORGANISATIONNEL |
PROJET DE DIRECTION |
| Le projet implique plus d'une direction dans la structure de gestion du projet Ce projet peut toutefois, de façon ponctuelle, nécessiter une contribution de faible intensité et de courte durée au niveau des opérations d'une autre direction, même si elle n'est pas impliquée dans la structure de gestion du projet. |
Le projet implique seulement une direction dans la structure de gestion du projet Ce projet peut toutefois, de façon ponctuelle, nécessiter une contribution de faible intensité et de courte durée au niveau des opérations d'une autre direction, même si elle n'est pas impliquée dans la structure de gestion du projet. |
L'opération déguisée en projet
Il n'est pas toujours facile de distinguer un projet d'une opération. Il y a certains éléments clés qui nous permettent de faire la distinction:
- Est-ce qu'il y a une équipe dédiée au projet?
- Est-ce que l'activité fait partie de l'offre de service de la direction?
- Est-ce qu'il y a un début et une fin marquée du projet?
- Concept de nouveauté : Ce n'est pas l'action ou l'activité qui est nouvelle, mais c'est la modification de l'offre de service
Nos portefeuilles de projets
Pour connaître notre offre de services, s'inscrire à nos formations et consulter notre boîte à outils en gestion de projets, visitez la page Amélioration continue et bureau de projets.