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8e édition des Prix Inspiration : Et les gagnants sont...

17 novembre 2025

Découvrez qui sont les gagnants dans chacune des catégories pour les Prix Inspiration. Les gagnants ont été dévoilés le 13 novembre sous une formule 5@7 et demi, à l'Exporail de Saint-Constant.

Catégorie Individus*

*Les titres d'emploi et la direction associés à chaque finaliste sont identifiés tels qu'ils ont été reçus au moment du dépôt des candidatures. Il est possible qu'un changement de titre d'emploi ou de direction ait été fait depuis.

Conseil des infirmières et infirmiers (CII)

Gagnante : Chantal Rochefort
Infirmière clinicienne consultante en soins palliatifs | Direction des services de soutien à domicile et de la gériatrie

Infirmière clinicienne depuis plus de 35 ans, Chantal Rochefort incarne un engagement professionnel remarquable et une profonde humanité. Véritable pionnière en soins palliatifs, elle a contribué à faire évoluer la pratique dans ce domaine au sein de notre organisation, notamment lors de la mise en place, en 2008, du rôle de consultante en soins palliatifs. Elle a été présidente du CII (Conseil des infirmières et infirmiers) et elle en est aujourd’hui la vice-présidente afin d’assurer une transition vers son départ à la retraite bien mérité l’année prochaine. Par son action quotidienne, elle laisse une empreinte positive durable dans le réseau de la santé.

Étaient aussi en nomination :

Isabelle Turcotte
Infirmière | Direction des activités hospitalière - Hôpital Anna-Laberge
Nene Mariama Bah
Infirmière | Direction des activités hospitalière - Hôpital Anna-Laberge

Conseil multidisciplinaire (CM)

Gagnante : Nathalie Pepper*
Spécialiste en activité clinique - personne-ressource encadrement clinique (PREC) | Direction des programmes Déficiences

*Celle-ci était absente au moment de l'événement. Ces collègues ont reçu le prix en son honneur.

Nathalie est une collègue d’exception, dotée d’une éthique de travail exceptionnelle. Toutes ses orientations et ses actions visent l’amélioration des compétences de son équipe, pour améliorer le service aux usagers. Son leadership clinique est reconnu depuis longtemps au sein de l’organisation, et ce, avec énormément de mérite. Elle dépasse largement les attentes d'une personne-ressource à l'encadrement clinique (PREC), non seulement par ses compétences professionnelles, mais aussi par sa capacité à soutenir l’équipe avec justesse, disponibilité et discernement, toujours en respectant les valeurs et orientations du programme spécialisé TC-TGC.

Étaient aussi en nomination :

Francis Legault
Agent de planification, programmation et recherche | Direction des services professionnels et de l’enseignement médical
Julia Dion-Brodeur
Éducatrice spécialisée - personne-ressource encadrement clinique (PREC) | Direction des programmes Déficiences
Katia Laflamme
Neuropsychologue | Direction des programmes Déficiences
Patricia Lavoie
Technicienne en éducation spécialisée | Direction des programmes Déficiences
Sarah-Maude Coll
Neuropsychologue | Direction des programmes Déficiences
Sonia Bellefleur
Psychologue | Direction des programmes Déficiences

Conseil des médecins, dentistes, pharmaciens et sages-femmes (CMDPSF)

Gagnante : Dre Josée Hébert
Directrice médicale adjointe des services professionnels - Hôpital Anna-Laberge | Direction des services professionnels et de l’enseignement médical

Dre Josée Hébert incarne un leadership médical transversal inspirant. Son engagement exceptionnel à améliorer la fluidité hospitalière, à promouvoir la qualité des soins et à renforcer le sentiment d’appartenance à l'Hôpital Anna-Laberge, fait d’elle un modèle de mobilisation et d’excellence. Elle sait rallier les disciplines autour d’objectifs communs, avec humanisme, rigueur et vision stratégique. Dre Josée Hébert incarne de façon inspirante l’essence même de la cogestion médico-administrative. Par son leadership rassembleur, sa rigueur professionnelle et sa profonde humanité, elle bâtit des ponts durables entre les sphères cliniques et administratives, faisant d’elle une figure incontournable du changement positif au sein de notre organisation.

Était aussi en nomination:

Dre Céline Marchand
Conseillère médicale à la fluidité | Direction des services professionnels et de l’enseignement médical

Personnel paratechnique et auxiliaire

Gagnante : Mélissa Fillion
Préposée aux bénéficiaires | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge

Mélissa est une PAB engagée, tant envers ses patients, à qui elle prodigue d'excellents soins, qu'envers ses collègues en favorisant un climat de travail agréable. Elle assure l'accueil et l'orientation des nouveaux employés et agit comme personne-ressource pour son équipe ainsi que pour ses collègues des autres services. Mélissa est une ambassadrice de changement et joue un rôle prépondérant en ce qui a trait à l'amélioration continue ; elle s'adapte et adhère avec enthousiasme aux nouvelles façons de faire et aux projets d'amélioration. Mélissa participe activement aux remue-méninges d'équipe et n'hésite pas à proposer des approches innovantes et des pistes de solutions viables.

Était aussi en nomination :

Lyne Champagne
Préposée au service alimentaire | Direction de la logistique

Personnel administratif et de soutien

Gagnant : Luc-André Lacombe
Agent administratif | Direction des ressources financières

Œuvrant pour le CISSSMO, avec l'Hôpital Anna-Laberge comme port d'attache depuis 32 ans, Luc-André Lacombe est agent administratif, classe 1 à la Direction des ressources financières, pour le service des comptes à recevoir. Pour Luc-André, le service à la clientèle est une notion très importante. Pour lui, la clientèle englobe aussi le personnel clinique puisque dans son rôle de responsable du dossier des usagers Hors-Québec/Hors-Canada pour les comptes à recevoir, il doit être au courant de règles très spécifiques et complexes. Il est présentement seul pour répondre aux questions pour les trois hôpitaux, et ce, malgré la grande quantité de travail que cela demande.

Étaient aussi en nomination :

Christine Beaudoin-Allaire
Conseillère en bâtiment | Direction des services techniques
Christine St-Amour Cauchon
Agente administrative | Direction des programmes Jeunesse et des Activités de santé publique
Danielle Vachon
Agente administrative | Direction des services de soutien à domicile et de la gériatrie
Lavinia Ghita
Spécialiste en procédés administratifs | Direction des programmes Soins critiques et spécialisés
Marie-Eve Lecomte
Technicienne en administration | Direction de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique
Marie-Eve Poirier
Agente d’information | Direction des communications et des affaires publiques
Mélissa Latendresse
Technicienne en administration | Direction de la logistique
Nadyne Leboeuf
Agente administrative | Direction des programmes Jeunesse et des Activités de santé publique
Sandy Houle
Agente administrative | Direction des services d'hébergement pour les aînés et les personnes en perte d'autonomie
Tania Lalonde
Technicienne en administration | Direction de la logistique

Personnel d'encadrement

Gagnante : Nathalie Fortier
Cheffe du programme spécialisé DIL-DIM et clientèle maintien des acquis, Territoire Montérégie-Centre | Direction des programmes Déficiences

Nathalie est une gestionnaire remarquable qui incarne le « faire ensemble ». Dotée d’une grande intelligence émotionnelle, elle saisit rapidement les forces, les besoins et les défis des gens qui l’entourent. Elle valorise ses collègues et son équipe avec humilité et discernement. Passionnée par sa clientèle, elle multiplie les projets d’amélioration continue, avec une volonté sincère d’avoir un impact positif durable. Femme inspirante et motivée par les défis, elle cherche constamment à enrichir ses connaissances et à sortir de sa zone de confort. Nathalie est aussi ouverte à la critique constructive, qu’elle considère comme une opportunité de croissance. Véritable facilitatrice, elle se distingue dans la gestion du changement, les contextes complexes et les situations d’urgence.

Étaient aussi en nomination :

Ann Renée Beaudoin
Coordonnatrice du programme Dépendance – volet des services spécialisés | Direction des programmes Santé mentale et Dépendance
Carine Durocher
Infirmière-cheffe | Direction des programmes Soins critiques et spécialisés
Christine Mills
Cheffe de programme | Direction des programmes Déficiences
Cindy Patenaude
Cheffe de 1re ligne Suroît/HSL | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge
Fatiha Akartit
Cheffe de l'unité de chirurgie, des suivis systématiques et du suivi de l'épisode de soins - 2e Ouest | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge
Jade St-Jean
Cheffe de service - relations médias, affaires publiques et projets majeurs d’infrastructure | Direction des communications et des affaires publiques
Josée Boulerice
Cheffe de la gestion des lits | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge
Lyne Archambault
Cheffe de programme | Direction des programmes Déficiences
Hugo Loiselle
Coordonnateur de la fluidité, de la gestion des séjours et de la coordination des activités de soins | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge
Marie-Pierre Buisson
Coordonnatrice | Direction des programmes Déficiences
Marie-Soleil Lafranchise
Conseillère cadre spécialisée en soins infirmiers, volet DPD | Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire
Maxime Dutil
Chef de secteur performance de proximité | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge
Mélissa Lachance
Cheffe des services transversaux du Pôle d'apprentissage | Direction de la recherche, de l’innovation et de l’apprentissage
Mireille Burnham
Cheffe de service 1re ligne Vaudreuil/Soulanges | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge
Priscilla Fortier
Conseillère cadre spécialisée en soins infirmiers, volet DPJASP | Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire
Stéphanie Lalonde
Cheffe de la fluidité hospitalière | Direction des activités hospitalières – Hôpital Anna-Laberge

Recrue employé

Gagnant : Jean-Christophe Jalbert
Chargé de l'assurance qualité et de la formation aux services préhospitaliers d'urgence | Direction des programmes Soins critiques et spécialisés

L’intégration du poste de chargé de l’assurance qualité et de la formation aux services préhospitaliers d’urgence au CISSSMO représente un levier stratégique important. Jean-Christophe agit comme agent de liaison entre le SPU et les centres hospitaliers, avec l'objectif d’optimiser la fluidité des trajectoires patients, notamment en réduisant les délais entre l’arrivée en ambulance et la remise en disponibilité des équipes. Par sa collaboration étroite avec le SPU de la Montérégie, le Centre de communication santé (CCS), et plusieurs directions du CISSSMO, Jean-Christophe joue un rôle clé dans l’amélioration continue de la qualité et de la continuité des soins. Il favorise une communication intersectorielle efficace et contribue activement à arrimer les différents partenaires autour d'un objectif commun : offrir à la population des soins sécuritaires, fluides et centrés sur leurs besoins.

Étaient aussi en nomination :

Daphney Noseworthy
Orthophoniste | Direction des programmes Déficiences
Joanie Allen
APPR - Conseillère partenariat avec les usagers | Direction de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique
Vicki Deniger
ICASI volet Accueil, intégration, orientation | Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire

Recrue gestionnaire

Gagnante : Michèle Proulx
Cheffe du service alimentaire | Direction de la logistique

Michèle Proulx incarne l’exemple d’une recrue gestionnaire inspirante. Dès son arrivée comme gestionnaire, elle a transformé le climat de travail à l’Hôpital du Suroît et au CHSLD Dr-Aimé-Leduc par des gestes concrets : implantation de la production différée, définition et encadrement du rôle de chef d’équipe, implantation de chariots de remise en température et d’une courroie lean, rehaussement de l’offre alimentaire et de l’organisation des espaces. Femme de terrain, elle dit les choses avec franchise et agit une étape à la fois. Elle est reconnue pour son leadership mobilisateur, sa gestion opérationnelle rigoureuse et sa capacité à implanter des changements durables. Son courage managérial, sa proximité avec les équipes et son sens de l’innovation en font un modèle inspirant.

Étaient aussi en nomination :

Martine Vaillancourt
Cheffe psychosocial | Direction des services multidisciplinaires, de la recherche et de l’enseignement universitaire
Sylvain Besombes
Chef du service des affaires juridiques par intérim | Direction des affaires corporatives, juridiques et partenariats

Usager partenaire - Prix Hélène Gardner

Gagnant : Pierre Arcand*

Monsieur Pierre Arcand est un bénévole d’exception dont l’engagement au CISSSMO rayonne depuis plus de 10 ans. Il se distingue par son écoute, sa sagesse, sa rigueur et sa capacité à créer un climat de confiance. Sa participation active à une grande diversité de projets témoigne de son dévouement et de sa volonté d’améliorer les conditions de vie des aînés. Il a notamment accompagné une usagère à mobilité réduite pour mieux comprendre les enjeux d’accessibilité et s’est investi dans la compréhension des réalités en santé mentale. Ses interventions sont toujours pertinentes, humaines et constructives. Il valorise la collaboration, remet en question les stéréotypes liés au vieillissement et défend avec conviction la capacité des aînés à s’adapter aux nouvelles technologies. Sa présence dans les comités enrichit les réflexions stratégiques et favorise une meilleure prise en compte du point de vue des usagers. Inspirant, accessible et profondément humain, Monsieur Arcand est un allié précieux pour l’organisation et un modèle pour ses pairs.
* M. Arcand était absent au moment de l'événement.

Catégorie Projets et réalisations d'équipe

À deux c'est mieux

Prix remis au projet ou à l’équipe ayant misé sur le partenariat avec un ou plusieurs organismes communautaires afin d’améliorer les conditions de vie de la population et dont le jumelage s’inscrit dans une perspective de soutien, d’appui mutuel et de collaboration spéciale.

Gagnant : Défi-Logis: les appartements supervisés de l’Association pour les personnes ayant une déficience intellectuelle du Suroît
Direction des programmes Déficiences

Défi-Logis est un projet novateur de l’Association pour les personnes ayant une déficience intellectuelle du Suroît, en partenariat avec le CISSSMO, offrant 8 logements supervisés à des adultes vivant avec une DI ou un TSA. Il propose un encadrement souple favorisant l’autonomie, l’inclusion et la sécurité. Ce milieu de vie unique repose sur la collaboration communautaire et le réseau de la santé et des services sociaux, et constitue un modèle inspirant d’habitation durable et humaine.

Étaient aussi en nomination :

Ensemble pour la santé mentale des jeunes
Direction des programmes Jeunesse et des Activités de santé publique

Le projet « Les Impatients » utilise l'art comme outil thérapeutique pour améliorer la santé mentale des jeunes. Au cours des différents ateliers, il a démontré des impacts très positifs sur les jeunes, dont l'estime de soi et la réduction de l'anxiété. Soutenu par la Fondation de l’Hôpital du Suroît, ce projet innovant et collaboratif continue d'évoluer, assurant sa durabilité et son succès.

J'ai de la visite aujourd'hui
Direction des services de soutien à domicile et de la gériatrie

J'ai de la visite aujourd'hui est une initiative de la Table de concertation des aînés Kateri. Un moyen différent de rejoindre les aînés vulnérables et isolés. Du porte-à-porte dans des quartiers ciblés à travers les municipalités : bénévoles, organismes communautaires, policiers, pompiers, élus, intervenants du CISSSMO sillonnent les rues à la rencontre des aînés pour leur offrir les services existants. L'objectif : les soutenir dans leur souhait de rester à domicile.

La RSN prend vie au coeur des organismes communautaires
Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire

Porté par une volonté profonde d’assurer des soins sécuritaires et humains, ce projet a permis d’implanter la Règle de soins nationale dans les organismes communautaires partenaires de notre CISSS. En mobilisant gestionnaires et professionnels, il a transformé la peur en confiance, l’isolement en collaboration, et offert à des personnes vulnérables des soins encadrés, respectueux et dignes, là où elles viennent s'amuser le temps d'un répit.

Projet mon village, ma communauté, mon voisinage
Direction des services d'hébergement pour les aînés et les personnes en perte d'autonomie

Ce projet s’est conclu par la création de murales réunissant des personnes hébergées, des proches aidants, des élèves, des artistes et des bénévoles. Il vise à rendre le décor du Centre d’hébergement du Comté-de-Huntingdon plus accueillant et chaleureux. Portée par Les Aidants du Haut-Saint-Laurent et la Société Alzheimer, cette initiative intergénérationnelle a permis de tisser des liens durables entre les résidents et la communauté.

À votre service

Prix remis au projet ou à l’équipe dont les réalisations ont des effets positifs sur l’intégration des services au profit des personnes les plus vulnérables comme celles en perte d’autonomie, ayant une déficience, des problèmes de santé mentale, aux prises avec le cancer, souffrant d’une maladie chronique ou les jeunes en difficulté ainsi qu’en soutien aux familles et aux proches.

Gagnant : Clinique externe de soins palliatifs
Direction des services de soutien à domicile et de la gériatrie

La clinique externe de gestion des symptômes en soins palliatifs offre un suivi en consultation externe. Elle s’appuie sur une approche intégrée qui combine, au besoin, les traitements curatifs ou de contrôle de la maladie avec les soins palliatifs. Son objectif est de mieux soulager les symptômes physiques et psychologiques liés à une maladie évolutive, et ce, dès le diagnostic plutôt que seulement en fin de vie.

Étaient aussi en nomination :

La prévention des surdoses et des ITSS
Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire

L’objectif principal est clair : rendre disponible le matériel de prévention des surdoses et des infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) dans nos installations si une personne qui consomme en a besoin. Ce déploiement, mené par Amélie Roy et Annie Rouleau, vise à réduire les risques pour la santé, à prévenir les décès évitables et à favoriser une approche de réduction des méfaits centrés sur la personne.

Modalité de groupe pour adultes : tout sur l'anxiété
Direction des programmes Déficiences

Ce projet novateur propose des ateliers de groupe structurés pour adultes ayant un TSA, axés sur la gestion de l’anxiété fondés sur les meilleures pratiques. Grâce à un cadre sécurisant, et respectueux, les usagers peuvent échanger ouvertement et développer des stratégies concrètes pour faire face à leur anxiété. Il permet de desservir plusieurs usagers en même temps tout en optimisant les ressources professionnelles.

Offre de groupe Relations interpersonnelles
Direction des programmes Déficiences

Ce projet propose une série d’ateliers interactifs visant à développer les relations interpersonnelles chez les usagers avec une déficience intellectuelle légère à modérée. Réparti en 6 modules, il favorise l’autonomie sociale, le bien-être relationnel et l’intégration communautaire. Par une collaboration entre les intervenants, les familles et les partenaires, il contribue à briser l’isolement tout en renforçant les capacités et l'autodétermination des participants.

Une initiative empreinte d'humanité
Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire

Ce service de soins palliatifs à domicile repose sur l’étroite collaboration de l’équipe d’infirmières praticiennes spécialisées du Haut-St-Laurent avec l’équipe des soins infirmiers à domicile. Cette initiative met de l’avant l’expertise et démontre ce qui peut être offert avec l’élargissement du champ d’exercice des IPS. Elle permet à un plus grand nombre de personnes de vivre leur fin de vie à domicile. Ce projet est empreint d’humanité et unique à notre CISSS.

Unité de réadaptation physique La Prairie (URFI DP)
Direction des programmes Déficiences

Ouverture de 14 lits de réadaptation URFI en déficience physique adulte à La Prairie dans une RPA avec une équipe interdisciplinaire spécialisée composée d’intervenants en réadaptation et en soins infirmiers à une vitesse record, et ce, pour améliorer l'offre de service au coeur de la Montérégie, particulièrement pour la clientèle amputée, en plus de désengorger les hôpitaux de la région.

Des soins sur mesure

Prix visant à reconnaître un projet ou une équipe dont les réalisations ont des effets positifs sur la personnalisation des soins et sur les services offerts. De plus, il importe de tenir compte de la qualité des rapports établis avec les usagers pour qu’ils bénéficient d’une approche personnalisée et qu’ils exercent leur autonomie quant à leur santé et à leur bien-être.

Gagnant : Ouverture des services de sage-femme de la Vallée
Direction des programmes Jeunesse et des Activités de santé publique

Le service de sages-femmes est un travail de collaboration extraordinaire qui implique autant des usagers partenaires que différentes directions. C'est un service novateur, près des femmes et des familles qui y ont recours. Il favorise des indicateurs de santé chez la population desservie: diminution des interventions, diminution de la prématurité et des bébés de petit poids. Les clientes desservies présentent des taux d'allaitement élevés et un haut niveau de satisfaction.

Étaient aussi en nomination :

Boîte d'ateliers Gestion des émotions
Direction des programmes Déficiences

Projet collaboratif pour soutenir les enfants de 0 à 6 ans ayant un TSA dans leur gestion des émotions. Une boîte d’ateliers individuels, inspirée du programme Exploring Feelings, a été créée. Les objectifs sont de reconnaître les émotions de base, comprendre leur intensité et favoriser le retour au calme. L’outil se veut concret, bienveillant, évolutif et accessible aux familles comme aux intervenants.

Cultive l'espoir!
Direction des programmes Déficiences

Ce projet de jardinage est né d'un besoin occupationnel et d'enrichissement personnel. C'est une activité concrète, apaisante et stimulante qui relie chacun à la nature tout en apprenant à la respecter. Chaque tâche devient une occasion d'apprendre avec plaisir. En plus de développer des compétences variées, les usagers ayant une DI ou un TSA avec trouble du comportement sont fiers de contribuer à une mission sociale. Le jardin de l'espoir est un refuge où le cœur et la nature fleurissent ensemble.

Salle d'attente sans écran au CRDP Longueuil
Direction des programmes Déficiences

Pour encourager les interactions parent-enfant et limiter l’usage du cellulaire, le CRDP a créé une salle d’attente ludique sur le thème de l’espace. Pensée pour stimuler l’imaginaire, la motricité et la communication, elle propose des activités engageantes dès l’arrivée. Conçue en collaboration avec les intervenantes, cette initiative vise à favoriser un climat propice à la réadaptation, dès les premiers instants au centre.

Tous ensemble pour l'approche positive!
Direction des programmes Déficiences

En unissant leurs forces, 12 formateurs de la DPD ont créé une communauté de pratique pour faire rayonner l’approche positive. Grâce à cette collaboration, des outils concrets ont été développés, transformant les interventions et enrichissant la qualité de vie des personnes vivant avec une déficience intellectuelle ou un trouble du spectre de l’autisme. Une initiative transversale, humaine, porteuse de sens et d’espoir.

Dévelopement durable

Prix visant à reconnaître un projet ou une équipe s’étant démarqué par l’intégration du développement durable à leurs activités, au bénéfice de la communauté, en prenant en compte à la fois des considérations sociales, économiques et environnementales dans leurs pratiques.

Gagnant : Recyclage du bonheur
Direction des programmes Santé mentale et Dépendance

Ce projet innovant transforme des contenants consignés en fonds monétaires pour offrir repas, collations et produits d’hygiène aux patients en psychiatrie. Porté par les unités hospitalières, gestionnaires et bénévoles, il allie écologie et bien-être social. Son impact se mesure en 900 $ récoltés, renforçant l’inclusion et la collaboration. L’initiative pourrait s’étendre à d’autres établissements, amplifiant son effet solidaire et durable.

La sécurité avant tout

Prix décerné au projet ou à l’équipe dont les réalisations ont des effets positifs sur la sécurité des soins et des services offerts aux usagers. Que ce soit par l’amélioration du niveau de sécurité de l’ensemble des interventions, par la transparence et la gestion des risques, par la prévention et la réduction des accidents évitables, par la contribution à l’amélioration continue de la sécurité et de la qualité des soins et des services ou par le respect du droit de l’usager à l’information et les mesures de soutien qu'il bénéficie à l’occasion d’un événement indésirable.

Gagnant : Protéger : quand la gestion de la maltraitance et simplicité se croisent!
Direction des programmes Déficiences

Protéger est bien plus qu’un projet administratif : c’est un engagement collectif pour des soins et services respectueux, éthiques et sécuritaires auprès des personnes vulnérables. Sa simplicité apparente cache une réflexion approfondie sur les besoins du terrain, et son efficacité repose sur l’humanité, la rigueur et l’intelligence organisationnelle. Le projet a généré des résultats concrets qui témoignent de sa valeur ajoutée pour l’ensemble des parties prenantes.

Était aussi en nomination :

La DSSADG mobilisée contre la maltraitance
Direction des services de soutien à domicile et de la gériatrie

La direction s'est dotée d'un comité pour renforcer ses efforts dans la lutte contre la maltraitance. Composé d’intervenants, gestionnaires et partenaires, il a structuré les pratiques, harmonisé les trajectoires, et doublé la capacité de réponse malgré des ressources constantes. Innovant, agile et ancré dans les valeurs organisationnelles, ce projet a un impact concret sur les usagers, les équipes et la qualité des services à l’échelle régionale.

Recherche, innovation et apprentissage

Prix décerné à un projet ou une équipe ayant contribué au rayonnement de l’établissement par son apport exceptionnel en lien avec l’apprentissage, la recherche ou l’innovation. Que ce soit par l’enseignement par les stages, le développement de compétences ou l’implantation d’innovations sociales, organisationnelles ou technologiques.

Gagnant : Unité virtuelle de soins
Direction des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire

L'Unité virtuelle de soins s’inscrit dans une démarche ministérielle innovante visant à offrir une alternative sécuritaire et accessible à l’hospitalisation traditionnelle, en y intégrant technologie, innovation, sécurité et accessibilité. Ce modèle de soins permet aux usagers de recevoir une hospitalisation dans le confort de leur domicile. Cette approche centrée sur l’humain vise à bonifier l’expérience usager de manière ciblée tout en contribuant à la fluidité du réseau de la santé.

Soutien à l'amélioration des soins et services

Prix remis au projet ou à l’équipe non-clinique dont les réalisations ont permis d’améliorer de façon significative des processus existants, de rehausser la qualité des soins ou des services offerts, ou de réduire la pression sur le personnel clinique.

Gagnant : Stat-Urgence à l'Hôpital Anna-Laberge
Direction générale

Stat-Urgence est un projet d’envergure visant à moderniser la gestion de l’urgence de l’Hôpital Anna-Laberge. Porté par une équipe interdisciplinaire engagée (DTSN, DPSCS, DSPEM, DSIEU, DL, DST, DQEPE, DRIM), ce nouveau logiciel interfacé au DCI Harris Flex améliore la fluidité, la sécurité et la qualité des soins à l’urgence. Ses retombées touchent les intervenants, la clientèle et les gestionnaires, tout en assurant une transformation durable des pratiques cliniques.

Était aussi en nomination :

Alternative à la déclaration téléphonique des incidents/accident
Direction de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique

Projet novateur visant à offrir une modalité de déclaration numérique aux ressources sans accès au SISSS, en conformité avec les exigences de la Loi sur la gouvernance du système de santé et de services sociaux. Réalisé en collaboration avec plusieurs équipes clés, ce projet a amélioré l’accessibilité, la rapidité et la qualité des données, générant des retombées concrètes en matière de sécurité et d’efficience.

Tellement plus accessible

Prix décerné à un projet ou à une équipe dont les réalisations ont des effets positifs sur l’accessibilité aux soins et aux services offerts aux usagers, à la population ou aux communautés. Cette accessibilité peut prendre différentes formes : géographique, physique (réaménagement des lieux, transport adapté, etc.), horaire (élargissement des plages horaires de services, réorganisation des horaires du personnel, ouverture de nouveaux services, etc.), culturelle et financière.

Gagnant : Les paramédics en soins avancés
Direction des programmes de Soins critiques et spécialisés

Rare et audacieux, le projet PSA transforme la réponse préhospitalière. En partenariat avec la DPSCS, la coordination régionale des SPU et la CETAM, c'est plus de 350 transferts et 150 réorientations visées cette année tout en économisant plus de 2 500 heures infirmières. Accessible, pertinent, humain : un modèle d’avenir pour une trajectoire de soins fluide, sécuritaire et centrée sur les besoins réels des usagers.

Étaient aussi en nomination :

Accessibilité/agilité en points de service locaux
Direction des programmes Jeunesse et des Activités de santé publique

Accessibilité, agilité et réactivité sont des mots clés pour décrire les services offerts en points de service locaux. Les gestionnaires ont brillamment réussi à déployer une offre allant des prélèvements sanguins, au dépistage de plusieurs maladies ainsi que la vaccination. C'est avec un esprit de collaboration hors pair que chacun a contribué au succès de ce projet pour assurer une accessibilité accrue à la population.

Ambassadeurs en ÉDI et sécurisation culturelle
Direction de la recherche, de l’innovation et de l’apprentissage

Programme novateur de formation d’ambassadeurs en équité, diversité, inclusion et sécurisation culturelle, en collaboration avec les organismes de santé de Kahnawà:ke. Jusqu'à maintenant, 40 employés, médecins et gestionnaires forment une relève active pour soutenir leurs collègues, transformer l’accès aux soins, renforcer l’inclusion des usagers autochtones et issus des minorités visibles, et bâtir un réseau plus juste, humain et culturellement sécurisant.

À trois c'est encore mieux
Direction des programmes Santé mentale et Dépendance

Ce projet, ancré dans le cadre de référence des services de proximité, vise à améliorer l’accès aux soins pour les personnes en situation d’itinérance. En offrant des services psychosociaux et en dépendance directement à la ressource L’Aiguillage, il facilite une prise en charge rapide, adaptée et continue, tout en renforçant la collaboration intersectorielle et l’engagement des usagers dans leur parcours.

Consultations à l'urgence en toute sécurité
Direction des programmes Déficiences

Les consultations à l'urgence pour la clientèle ayant une DI ou un TSA ne sont pas toujours effectuées de façon optimale. Suite à ce constat, nous avons créé une trajectoire de service pour les consultations dans les urgences. Les résultats sont significatifs, l'expérience des usagers et des intervenants du réseau se voit beaucoup plus positive et beaucoup plus sécuritaire.

Guichet d'accès centralisé - GASSA
Direction des services de soutien à domicile et de la gériatrie

La création du Guichet d'accès aux services de soutien à domicile facilite l’accès aux services de soutien à l’autonomie en offrant aux aînés un guichet unique, efficace et humain. Grâce à une coordination intégrée et une équipe interdisciplinaire engagée, il optimise les ressources et garantit une réponse rapide et adaptée. Innovant, structurant et impactant, il transforme durablement la qualité des soins et l’expérience des usagers sur l’ensemble du territoire desservi.

Processus d'embauche VIP
Direction des programmes Déficiences

Ce projet révolutionne le recrutement d’assistants en réadaptation par des entrevues terrain avec un accompagnement administratif intégré. En 7 mois : 186 embauches, soit une augmentation spectaculaire de 116 % comparée à l’an dernier et permettant d’éliminer la main-d'œuvre indépendante. L’accompagnement en présentiel et personnalisé pour les formations optimise l'intégration. La collaboration interdirections devient un modèle d'excellence en acquisition de talents.

Services professionnels transitoires : l’innovation au service des orphelins
Direction des services professionnels et de l’enseignement médical

Les Services professionnels transitoires rassemblent infirmières, physiothérapeute, travailleur social et IPS collaboratrices pour offrir des soins essentiels à des patients sans médecin de famille. Ce projet novateur, rattaché au Guichet d’accès à la 1re ligne, permet un accès rapide au dépistage, à la prévention et à la stabilisation des conditions chroniques. Il s’inscrit pleinement dans les priorités du MSSS et démontre une mobilisation exemplaire des ressources et des expertises.

SIDEP accessible : vulnérables soutenus
Direction des soins infirmiers et de l'enseignement universitaire

Une activation réussie des services SIDEP dans le secteur de Jardins-Roussillon par l'intégration d'une professionnelle, soutenue par 2 IPS et une infirmière. Une amélioration significative de l'accessibilité aux services de prévention et de dépistage des ITSS pour les populations vulnérables grâce à une approche terrain, aux partenariats communautaires et à des plages horaires adaptées. Une offre spécialisée en VIH et d'autres ITSS est actuellement en développement.

Félicitations à tous les gagnants et à ceux qui étaient nommés! À l'an prochain!

Équipe reconnaissance
Direction des ressources humaines, du développement organisationnel et de l'apprentissage (DRHDOA)
Direction des communications et des affaires publiques (DirComm)

Reconnaissance

Direction:

DRHDOA

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