Des nouvelles du projet de modernisation de l’Hôpital du Suroît

31 janvier 2023

Le projet a évolué dans les derniers mois. Voici où le projet en est rendu. 


Première étape du projet de modernisation de l’urgence : la phase de démarrage!  

Au printemps 2022, une bonne nouvelle était annoncée pour les résidents de Salaberry-de-Valleyfield : un investissement majeur de 200 M$ pour leur hôpital.

Le projet de modernisation permettra de répondre aux besoins de la population du Suroît et des travailleurs de la santé qui y œuvre.

Ce projet de grande envergure vise notamment à :

  • agrandir et à moderniser l’hôpital.
  • procéder à une mise aux normes autant sur le plan de la sécurité que de la convivialité.
  • les grands projets en cours sur le territoire de la Montérégie-Ouest visent une intégration des soins et services sociaux plus efficaces au profit des besoins de tous. 

Les travaux en cours pour la modernisation de l’urgence

Le comité interdisciplinaire qui chapeaute le projet de modernisation de l’urgence de l’Hôpital du Suroît joue un rôle essentiel dans son démarrage.

De plus, les délégués terrain de l’urgence ont participé à deux ateliers de travail en 2022. Leur implication est primordiale à l’avancement du projet.

À l’heure actuelle, les efforts sont concentrés sur le programme fonctionnel, lequel consiste à fournir à l'équipe de conception architecturale, une description claire des activités qui s’y dérouleront et des critères fonctionnels auxquels le projet devra répondre. Ce document sera le guide pour la conception des plans de la future urgence.

Qu'est-ce que le programme fonctionnel et à quoi sert-il? 

Il définit la commande qui sera adressée aux professionnels (architectes et ingénieurs) qui réaliseront la conception des plans afin que les activités hospitalières puissent s'y dérouler convenablement et répondre aux besoins de la clientèle et du personnel. L’équipe est en voie de le finaliser. 

Il comprend : 

  • La présentation de l’établissement.
  • Un sommaire des besoins identifiés au plan clinique.
  • Les principes directeurs identifiés et définis lors d’ateliers de discussion.
  • Les besoins tels que les liens fonctionnels entre les locaux et les espaces de travail requis. Par exemple, l’importance de la proximité entre certains locaux.
  • Une présentation détaillée des unités fonctionnelles. Par exemple, une liste des équipements structurants, un tableau des superficies, etc.
  • La liste des locaux requis.
  • Certains types d’équipements structurants.
    • Certaines annexes telles que :les technologies de l’information requises au bon fonctionnement des opérations.
    • le développement durable.
    • la conception d’un environnement physique et social qui favorisent l’accès inclusif.
    • l’approche à la personne âgée en milieu hospitalier.
    • les projets de maintien des actifs à réaliser en amont ou en aval du projet.  

Pour tout savoir sur le projet, consultez la page dédiée à celui-ci

Article|Clinique
Direction:
DPMI
Installation:
Hôpital du Suroît