Plan d'établissement : 19 réalisations marquantes en 3 mois!
Au cours des derniers mois, plusieurs projets ont franchi des étapes importantes de réalisation. D'autres ont été
complétés ou ont généré leurs premières retombées pour les usagers, les équipes et l’organisation.
Une riche trimestre
Tous les travaux réalisés s'inscrivent parfaitement dans notre plan d'établissement 2025-2028 et appuient notre quatre grandes priorités.
Orientation 1 – Une santé plus accessible
Plusieurs réalisations visant à améliorer l'accès aux services et l'expérience des usagers ont progressé
- Création de la Direction de l’accessibilité et de la coordination extrahospitalière des soins et services;
- Renforcement des relations avec la communauté de Kahnawake et amélioration de l’accès aux services;
- Déploiement du projet de lecture de performance en soutien à domicile;
- Participation accrue des usagers partenaires aux mécanismes de gouvernance;
- Déploiement du plan d’action ministériel pour les personnes proches aidantes.
Orientation 2 – Un parcours plus fluide
Plusieurs initiatives ont contribué à améliorer la fluidité des trajectoires et l’accès aux services spécialisés
- Atteinte de la cible du plan d’établissement pour l’accès aux services jeunesse;
- Réorganisation régionale des services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l’autisme et déficience physique;
- Ouverture d’une unité de courte durée de 25 lits à l’Hôpital Anna-Laberge;
- Ouverture de nouvelles places jeunesse et d’urgence sociale;
- Poursuite des trajectoires en dépendance et en santé mentale.
Orientation 3 – Une organisation plus humaine
Les travaux associés à l’expérience employé et au développement organisationnel se sont poursuivis
- Réalisation du plan d’affaires ressources humaines de l’Hôpital Vaudreuil-Soulanges;
- Déploiement d'actions visant à renforcer l'engagement, le mieux-être et l'expérience employé;
- Élaboration d'un plan de mobilisation triennal axé sur une transformation culturelle, structuré autour de la gestion de proximité et de la sécurité psychologique;
- Poursuite des travaux de maintien de la présence au travail et de fidélisation.
Orientation 4 – Des façons de faire plus performantes
Plusieurs projets ont soutenu la transformation organisationnelle et l’amélioration de l’efficience.
- Déploiement de la Politique d’hébergement et de soins et services de longue durée;Développement d’une approche de gestion des risques auprès de la clientèle en niveau de soins alternatif;
- Implantation d'Évolia, une solution permettant d'optimiser l'attribution des quarts de travail et de soutenir l'efficience organisationnelle;
- Implantation de Grey OS, une solution numérique améliorant la coordination et la planification des soins en oncologie;
- Progression des travaux liés à Copilot, à l'intelligence artificielle et à la transformation numérique.
Feuillet et bilan disponibles
La performance de notre organisation des 3 derniers mois est détaillée dans le bilan trimestriel de septembre 2026.
Vous avez aussi accès à un survol de nos indicateurs et les impacts de nos initiatives sur la population dans le feuillet du bilan au 30 septembre 2026.
Direction de la qualité, de l'innovation, de la performance et de l’éthique (DQIPE)