Une mobilisation d’équipe qui porte fruit : moins d’accidents au Service d’entreposage et distribution

Au cours des dernières années, le Service d’entreposage et distribution faisait face à un nombre élevé d’arrêts pour cause d’accident de travail. Soucieux de la santé et du bien-être des équipes et afin d’assurer la continuité d’un service de qualité pour les requérants, le service s’est donné comme objectif de réduire significativement ces situations.

Afin d’atteindre cet objectif, plusieurs actions concrètes ont été mises en place :

• Mise en place d’un indicateur du nombre de jours sans accident. 
• Formation de tous les employés par un ergonome sur la manutention de charges.
• Formation de trois magasiniers comme instructeurs afin de former à l’interne tous les magasiniers sur l’utilisation du transpalette électrique. 
• Création d’un comité santé sécurité et bien-être au travail dans les équipes du magasin de l'Hôpital Anna-Laberge et l'Hôpital du Suroît.
• Création d’un formulaire d’audit santé et sécurité effectué chaque mois. 

Le comité santé sécurité à HAL: à gauche sur la photo Alexandre Mondor et à droite Louis-Philippe Bruneau. Pour l'équipe du Suroît, le comité est composé de deux magasinières, Johanne Major et Érika Bougie.

Ces initiatives ont permis d’améliorer les pratiques de travail et de renforcer la culture de prévention au sein de l’équipe. Résultat : une diminution importante des arrêts pour cause d’accident de travail, permettant ainsi d’atteindre l’objectif fixé.

La réussite de ce projet repose également sur l’engagement remarquable de l’équipe du magasin. Les magasiniers ont joué un rôle clé en proposant des idées et en s’impliquant activement dans la mise en place des différentes actions.

L'instructeur de transpalette Denis Legault. Absents sur la photo : Mathieu Sibley et Edith Boyer.

Témoignage du coordonnateur

« Je tiens à souligner l’engagement et la mobilisation de l’équipe du Service d’entreposage et distribution dans la réduction significative des arrêts pour cause d’accident de travail. Les actions mises en place témoignent d’une approche structurée, proactive et axée sur la prévention. Je souhaite également mettre en valeur le leadership du chef de service François Lapierre dans ce dossier, qui a su mobiliser les équipes et soutenir activement la mise en œuvre des initiatives. La participation des employés, par leurs idées et leur implication, a été déterminante dans l’atteinte de cet objectif. » - Guillaume Ferland. 

Direction de la logistique (DL)